Alignment
Alignment is de afstemming van alles wat met de assets te maken heeft. Als alles aligned is, wijzen alle neuzen dezelfde kant op en werkt niemand elkaar tegen. Onze ervaring is dat alignment lastig te realiseren is, omdat Asset Management over zoveel aspecten van de assets gaat, en iedereen daarin eigen doelen en ideeën heeft. Daarom hebben wij een alignment-model ontwikkeld.
In dit model wordt zichtbaar hoe alignment gecreëerd kan worden. Daarin gaat het om vijf verschillende factoren:
- Strategie: de doelstellingen met de asset, gebaseerd op hoe de assets maximaal van waarde kunnen zijn. De strategie gaat ook over toekomstige ontwikkelingen: wat moet er gedaan worden om de assets ook in de toekomst maximaal van waarde te laten zijn voor de organisatie?
- Asset: de fysieke asset zelf, met daarbij het onderhoud, de logistiek van reeservedelen, etcetera.
- Methoden: de maintenance concepten (als RCM, VDM of TPM) en de innovatieve methoden en technieken die er beschikbaar zijn (zoals CBM, predictive maintenance of big data)
- Organisatie: de organisatie rondom de asset: de mensen met hun kennis, ervaring en vaardigheden, de processen, systemen etcetera. We zien vaak dat bedrijven met de introductie van nieuwe assets of methoden vergeten te investeren in de bijbehorende kennis en processen binnen de organisatie.
- Alignment: de constante afstemming tussen de bovengenoemde aspecten van Asset Management. Hierin gaat het om de afstemming tussen doelstellingen en (on)mogelijkheden, het inspelen op nieuwe kansen en het meebewegen met een veranderende omgeving. Alleen bij een voortdurende alignment van al deze aspecten kunnen de assets maximaal van waarde zijn voor de organisatie.